一个成功的网站背后必然有一个或一群优秀的网站管理者或团队，如果你想成功运营一个网站，不仅需要具备一定的条件和知识，还应该清楚哪些需要学会的，又应该做哪些工作。

一般来说，网站运营管理的人才可以分如下几种：

一、运营实战型，这类管理人才，都具有相当扎实的网站运营基础，丰富的网站运营经验，从基础岗位扎实的一步步走到管理岗位上来，比较注重网站运营的细节及过程监控，执行力较强。

二、市场拓展型，这类管理人才，拥有很强的市场拓展能力，网站品牌意识，注重网站品牌的建立和宣传。

三、产品研发型，这类管理人才，拥有丰富的产品经验，技术出生，有技术功底比较注重网站的用户体验，很好的把握网站的产品功能及用户需求。

四.、团队管理型，这类管理人才，拥有丰富的团队管理经验，充分的发掘团队的优势，有效的开展网站运营工作。

五、互联网应该型，这类管理人才，拥有丰富的互联网经验，熟悉互联网行业的特性及不同类型的平台的运营模式，大处着手，往往拥有很好的决策能力，根据不同的互联网环境给出正确的决策。

不管你是以上哪种类型的运营管理者，或者是其他，这都不重要，重要的是作为一个网站运营管理者我们需要具备哪些条件，应该注意哪些问题，又应该做些什么?

首先，作为网站运营管理者，应该具备哪些条件知识？

一、 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。

二、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。

三、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。

四、 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。

五、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。

其次，作为网站运营管理者，应该做些什么?

一、 有效的策划，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。

二、 团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。

三、 运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。

四、 市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。

最后，作为网站运营管理者，应该注意哪些问题呢?

一、 网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。

二、 团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。

三、 网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。

四、 运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。